CHI E’ IL FREIGHT AUDITOR – (REVISORE DEI COSTI NEI TRASPORTI E LOGISTICA)

L’avvento della globalizzazione ha comportato un cambiamento radicale nelle moderne tipologie di direzione aziendale. Oggi più che mai precise “key words” sono divenute un imperativo nella gestione di qualsiasi azienda : Razionalizzazione, Organizzazione, Efficienza Pianificazione, Controllo dei Costi e dei Profitti. E’ necessario quindi  intervenire in modo incisivo e continuo sui costi; per far ciò  e’ sempre più importante definire metodologie e sistemi di controllo di gestione innovativi.

La riduzione dei costi diventa così un processo continuo, fondato su metodi e sistemi prestabiliti che consentono di programmare e controllare gli obbiettivi prefissati in rapporto ai presunti margini operativi. In questo contesto si inserisce in azienda “ il FREIGHT AUDITOR” o Revisore dei costi nei trasporti e nella logistica. In virtù di una profonda esperienza nel settore può guidare l’impresa nelle scelte  logistiche  organizzative, garantendole  I migliori risultati in termini di efficienza e qualità, ed alla pari di uno studio legale  difendere gli interessi dei propri clienti ottimizzando tutti quei fattori di costo al fine di  Procurare “RISPARMIO”

L’affidare un incarico di consulenza  ed auditing  sui   trasporti  ha un impatto di diversa natura  sia sulla   struttura aziendale  sia sui rapporti  della stessa  con i  fornitori  di servizi , in modo proporzionale  all’importanza della funzione direttiva  che impone  il FREIGHT  AUDITOR  in azienda . Normalmente  il consulente e’  visto come  un revisore strano , inquietante, che va a controllare  l’operato di chi  fino a quel momento  ha effettuato  delle scelte  nell’interesse  dell’azienda . L’intervento  sconvolge  immediatamente  il rapporto  con gli  agenti di spedizione  che operano presso il cliente  i quali si ritrovano  a dover  riempire delle griglie di risposta  nelle quali inserire i loro  costi   e a  realizzare  che l’azienda  loro cliente  sta analizzando  un settore  fino a quel momento  scarsamente  considerato  e di loro competenza .Nella sostanza  però  questi piccoli sconvolgimenti  producono all’azienda   del  risparmio, e questo solo per il fatto di aver  riattivato  la dinamica  fornitore/cliente  ed averla estesa a nuove realtà  fino a quel momento trascurate

E’ importante stabilire con l’azienda cliente un rapporto su una base di  partnership  che definisca chiaramente la figura del FREIGHT AUDITOR  (consulente) distinguendolo dalle figure di broker  o spedizioniere, alle quali molte  volte le aziende  tendono ad associarlo

L’auditor deve mettere a disposizione  del cliente  tutta la propria esperienza e professionalità, rendendosi conto  che I processi di miglioramento debbono essere condivisi e graduali. Tutto non può essere perfetto al primo colpo; L’attivita’ di audit deve tendere  alla creazione di economie sostanziali Sui costi del cliente,  permeandosi nella realtà aziendale e  proponendo Soluzioni  innovative  anche negli iter  dell’organizzazione aziendale

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claudio cogo