Oggi, l’azienda che esporta o importa non può certo
permettersi di appoggiarsi passivamente allo spedizioniere più comodo senza
saperne valutare a fondo il grado di correttezza e di efficienza; deve invece partecipare in prima persona a
scelte spesso difficili, seguire con attenzione le merci ed il giro dei
documenti, parlare con cognizione di causa di navi ROLL-ON e ROLL-OF di CONFERENCES e di
OUTSIDER deve saper trattare i ristorni
e conoscere le responsabilità degli addebiti. Quanto
si potrebbe risparmiare in un anno semplicemente rivolgendosi agli
spedizionieri giusti ?
C&F
Europe da anni segue tutte queste problematiche in una continua forma di
affinamento sia per ciò che riguarda “le tecniche” sia per ciò che concerne le
metodologie di attuazione . Alla pari di uno studio legale difende gli
interessi della propria clientela, ottimizzando tutti quei fattori di
costo al fine di organizzare ed amministrare il flusso delle merci.
A questo proposito abbiamo
affinato un nostro prodotto consulenziale di punta affinche’ possa garantire la gestione completa del Vs settore trasporti liberando in tal modo
tutte le risorse umane coinvolte e conseguentemente impiegandole nel Vs. core
business.
Il progetto si basa sulla
fornitura di prestazioni e Know-how del nostro personale dedicato al settore
trasporti, il quale in seguito ad una serie di incontri volti alla definizione
delle linee guida e delle procedure da seguire, si incaricherà della gestione
globale dei Vs. trasporti, ottimizzandone i costi e gli aspetti qualitativi.
A tale scopo Vi riportiamo i
dettagli del progetto:
Riteniamo opportuno, a monte
dell’inizio della gestione effettuare una serie di verifiche presso il Vs.
stabilimento al fine di stabilire una linea di “start-up”. In tale fase sarà
ns. compito effettuare le seguenti analisi e valutazioni:
- Analisi delle problematiche legate alla gestione
dell’ordine e alla logistica di spedizione
- Analisi delle mansioni dell’ufficio spedizioni e
ufficio commerciale Italia / estero
- Analisi dell’impatto della gestione in outsourcing
sulle strategie commerciali
- Analisi delle nuove procedure da inserire
- Analisi delle procedure di comunicazione Azienda –
C&F - Fornitori
- Analisi delle tempistiche di attuazione
- Definizioni delle norme e procedure da attuare per
la gestione in outsourcing delle spedizioni
- Definizioni dei ruoli
In seguito effettueremo l’elaborazione delle informazioni
reperite e realizzazione di una relazione contenente le considerazioni
sviluppate e l’individuazione delle aree e delle priorità d’intervento
3 possibilità di scelta del canone per la gestione del
Vs. settore trasporti :
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